Deux élues indépendantes, Céline Forget et Jacqueline Gremaud, ont quitté la table du conseil d’arrondissement du 2 février dernier, empêchant ainsi la conclusion du conseil d’arrondissement. Comme il n'y a plus que quatre élues au conseil d'arrondissement depuis la démission [...]
Deux élues indépendantes, Céline Forget et Jacqueline Gremaud, ont quitté la table du conseil d’arrondissement du 2 février dernier, empêchant ainsi la conclusion du conseil d’arrondissement. Comme il n'y a plus que quatre élues au conseil d'arrondissement depuis la démission de la conseillère d'arrondissement Lucie Cardyn, il arrive que les votes se terminent à égalité d'où le recours fréquent au vote prépondérant de la mairesse. Une situation intenable pour certains. Deux candidats à l’élection partielle du 22 mars dans le district Robert-Bourassa, Marie Potvin (Équipe Denis Coderre) et Philipe Tomlinson (Projet Montréal) ont aussitôt réagi et ont chacun a fait parvenir un communiqué au Journal d’Outremont. Voici les propos retenus.
Mme Céline Forget, Mme Jacqueline Gremaud. Mme Marie Potvin, candidate pour Équipe Denis Coderre se dit préoccupée :
« Cette situation fait monter les tensions à la table du conseil (…), je m'inquiète sérieusement. Si je me présente comme candidate de l'Équipe Denis Coderre à cette élection partielle c'est précisément pour tâcher d'instaurer une certaine harmonie aux débats du conseil et pour permettre des prises de décisions responsables et représentatives d'une majorité de citoyens. J'ai siégé comme conseillère de 2007 à 2013, je suis une femme d'écoute et de consensus. L'harmonie est possible croyez-moi je l'ai vécue! En ce moment ce sont les Outremontais qui au bout du compte font les frais de ces dissensions ».
De son côté, Philipe Tomlinson, candidat de Projet Montréal, déclare : « Avant de quitter la salle du conseil, les deux élues indépendantes ont exprimé publiquement leur frustration en disant que leur vote au conseil d’arrondissement n’avait plus de sens. Cela est directement lié à la démission de la troisième conseillère indépendante. Donc, parce qu’elles ne contrôlent plus l’issue du vote, elles quittent? C’est une attitude inacceptable de la part d’élues. Un vote au conseil d’arrondissement ne devrait jamais être pris pour acquis et le débat d’idées est essentiel pour une saine démocratie ».
Il est rare qu’une émission de télévision à diffusion nationale s’intéresse au déroulement d’une séance d’un conseil d’arrondissement quand il n’y a pas d’enjeu majeur à l’ordre du jour. [...]
Il est rare qu’une émission de télévision à diffusion nationale s’intéresse au déroulement d’une séance d’un conseil d’arrondissement quand il n’y a pas d’enjeu majeur à l’ordre du jour.
(3 février 2015) L’animateur de l’émission d’information humoristique Infoman, Jean-René Dufort, connu pour ses incursions audacieuses, souvent dans des zones inexplorées, parle ici d’un « surréaliste conseil de ville » d’Outremont, où la « procédurite limite l’efficacité ». Il commente dans cet extrait un montage fait à partir de bandes vidéos enregistrées à la séance du conseil d’Arrondissement du 12 janvier dernier… sur fond de musique de chambre. L’émission a été diffusée le 29 janvier. Vous pouvez la visionner en cliquant ici. 
L’ancien maire d’Outremont a plaidé coupable lundi dernier à 4 chefs d’accusation de fraude et de fabrication et usage de faux documents. Stéphane Harbour avait été arrêté en 2010. [...]
L’ancien maire d’Outremont a plaidé coupable lundi dernier à 4 chefs d’accusation de fraude et de fabrication et usage de faux documents. Stéphane Harbour avait été arrêté en 2010.
(27 janvier 2015) L’ancien maire d’Outremont confesse avoir utiliser l’argent public pour se payer un cours d’anglais particulier et admet avoir demandé un remboursement pour deux repas. Le montant total de la fraude frôlerait les 2000 $, une somme qui a été depuis retournée à l’arrondissement. Stéphane Harbour a fait partie du conseil municipal d’Outremont pendant 12 ans, soit de 1995 à 2007, d ‘abord à titre de conseiller municipal, puis au poste de maire d’arrondissement.
Philipe Tomlinson a été élu à la mairie d’Outremont sous la bannière de Projet Montréal il y a trois mois maintenant. La date symbolique des « Cent jours » lui donne donc l’occasion de faire le point avec le Journal d’Outremont sur les pre-mières semaines de sa mandature.
PHOTO LE JOURNAL D’OUTREMONT Père de deux enfants de 6 et 3 ans, Philipe Tomlinson habite Outremont depuis une douzaine d’années. Il s’est lancé en politique pour « bonifier le quotidien des Outremontais », explique-t-il. « Ce quotidien est quand même très bien, admet le jeune maire, mais il y a beaucoup de choses à améliorer. La population change; il y a beaucoup de jeunes et de jeunes familles. Les services existants les concernant doivent être bonifiés; il y a encore beaucoup à faire en termes d’aménagements et de projets, notamment pour les jeunes de 0 à 18 ans. »
Avec un conseil renouvelé, le maire a la volonté de mettre l’emphase sur de meilleurs services, dans une optique plus globale, « ainsi l’apaisement de la circulation, par exemple, permet de veiller à la sécurité des rues et de tous les citoyens, car c’est bon pour tout le monde et tous les âges… »
Premières décisions
La première chose qu’on a faite, c’est la rédaction d’une planification stratégique pour les quatre prochaines années, explique le maire Tomlinson, afin de mettre nos idées en priorité, mais aussi donner des commandes claires à nos employés. Il est question de :
Parallèlement, la nouvelle équipe municipale a statué sur…
Une position forte en faveur du logement social, notamment pour redonner à la coopérative d’habitation Le Suroît toutes les opportunités d’un projet le plus viable possible.
Une nouvelle vision de «la job»
Ces trois premiers mois ont été riches en révélations, admet le nouveau maire. « La majorité des citoyens se font une idée de la politique. Il faut avoir vécu la politique pour bien la comprendre. Œuvrant dans le secteur des affaires publiques, j’ai eu l’opportunité de travailler pendant 25 ans dans les relations gouvernementales et donc de côtoyer la vie politique. Mais il y a tellement de choses que je découvre tous les jours, comme la gestion du personnel par exemple. »
« On croit qu’un politicien est là pour donner ses idées, mettre en valeur ses orientations. Mais c’est plus que ça. La machine montréalaise est une grosse «machine» avec ses particularités, ses façons de faire et il faut œuvrer dans ce contexte-là. Dans le cadre de mon travail, j’ai pu comprendre la valeur d’avoir de bonnes relations avec les politiciens. Cela m’a beaucoup aidé quand je suis arrivé en poste. Mais la machine n’arrête jamais, même pour une campagne électorale… »
Rebâtir le lien de confiance
« Et cette machine, ce sont des gens, souvent des spécialistes, extrêmement dédiés et dévoués à leur fonction où ils font preuve d’une grande volonté pour faire avancer les choses, avec un grand sentiment d’appartenance à Outremont », affirme Philipe Tomlinson. « En arrivant à la mairie, nous avons constaté qu’il fallait rebâtir le lien de confiance entre les élus et les employés, peu choyés auparavant en termes de vision mais aussi de valorisation de leur travail. Je veille à les remercier et chaque lundi matin, je salue chacun d’entre eux. «C’est la première fois qu’on voit un maire dîner à la cafétéria», m’ont-ils dit quand j’ai lunché avec eux ».
« On savait tous que l’ancien conseil était dysfonctionnel; on n’en connaissait pas les effets négatifs », développe l’élu. « Les services d’Outremont, soit 125 personnes, travaillent pour l’arrondissement sur deux fronts : la gestion quotidienne et la planification. Les services ont donc continué à fonctionner. Étant des experts de leur secteur, ils ont compris qu’il y avait des changements à faire, des règlementations d’urbanisme à revoir, etc.; ils ont tout préparé sur des changements très spécifiques, mais ces dossiers - des priorités pour eux aussi - n’ont jamais été présentés au conseil parce qu’ils savaient que ce serait une foire d’empoigne plus qu’autre chose. Des bons dossiers structurels intéressants mis en attente sur la tablette en attendant le bon moment pour les présenter ! C’est tout à leur honneur d’avoir poursuivi ce travail tout en sachant qu’ils n’obtiendraient pas l’aval final de leur conseil à l’époque. »
« Ce fut donc ma plus grande surprise quand, nouvellement élus, nous arrivions avec notre liste d’épicerie, alors qu’eux aussi avaient déjà leurs priorités. On est donc dans le processus de travailler tout cela ensemble. Pour instaurer un bon climat de travail, c’est mon rôle de reconnaître la valeur de leur travail, et je suis heureux de constater qu’ils ont une bonne idée de nos orientations et de notre façon de voir la ville à l’échelle humaine. C’est très valorisant de voir comment ces gens, dans l’ombre, portent Outremont, et nous devons ensemble veiller à ce que nos services se déroulent bien. »
Entre l’urgence et la nécessité
« Une grande partie de ce personnel dispose d’un emploi permanent versus les élus qui ont une date de péremption », sourit-il. « Nous avons le même but, le même objectif, mais l’approche est différente entre l’urgence et la nécessité. » Selon le maire Tomlinson, la «machine» renvoie ça : il y a des méthodes de fonctionnement qui obligent à prendre son temps pour faire les choses correctement. « Un arrondissement a certains pouvoirs. Pour le reste, il faut quémander à la Ville-centre : ce qui prendrait deux semaines à l’arrondissement peut prendre deux ans à la Ville ! On ne peut pas aller aussi vite qu’on le voudrait… »
Il donne pour exemple la disparition possible de deux CPE (Centres de la petite enfance) qui doivent quitter les locaux (Écoles PGLO et Lajoie) parce que la CSMB (Commission scolaire Marguerite-Bourgeoys) a grand besoin d’espaces pour ses élèves (50 nouveaux élèves par semaine, principalement issus de l’immigration). « Nous travaillons sur un échange de terrain avec la Ville, ce qui implique deux ans d’attente quant à la décision, alors que l’échéance est dans un an… »
Un budget contraint par les échéances
« Une autre grande surprise, c’est de voir tout ce qui a rapport au budget. Il faut bien comprendre que c’est quelque chose d’imposant », précise Philipe Tomlinson.
« Avant l’élection, on n’a aucune idée des budgets à part ce qu’on peut trouver sur les sites. Un budget, c’est tout un labyrinthe. Le budget d’une année se planifie 8 mois à l’avance. Or, arrivés en poste le 16 novembre, nous devions voter le budget annuel dès la mi-décembre, donc ce n’est pas vraiment notre budget, rappelle le maire. De mars à août prochain, nous commencerons les prévisions 2019 alors que nous commençons à peine l’exercice 2018… »
Rappelons que « la dotation de la Ville est de 15M $ pour 2018. 70 % de cette somme sont des salaires. L’administration Plante veut revoir le financement des arrondissements en leur laissant plus d’autonomie », affirme l’élu.
Selon le maire d’Outremont, les prochaines décisions concerneront les investissements dans les organismes locaux afin de les aider à se faire valoir; la rénovation prochaine de la Maison des Jeunes, et la mise à jour de la règlementation des permis de terrasses pour permettre l’installation de terrasses sur le domaine public.
Quatre comités citoyens
« Ces comités travailleront sur des mandats », précise Philipe Tomlinson. « Ainsi le comité de Bon voisinage aura comme premier mandat de créer une table de concertation pour les relations avec les voisins hassidiques. Un autre mandat de ce comité pourrait être de revoir la règlementation sur le bruit, par exemple ». Dans chaque comité siègeront un élu, un fonctionnaire et plusieurs citoyens. Leur nombre reste à définir selon le mandat du moment et leur expertise pourrait évoluer selon le sujet traité. Chaque comité disposera d’un siège représentant les jeunes et veillera à ouvrir un siège pour un expert ou un chercheur concerné par le mandat. « Par exemple, quand un comité travaillera sur la forêt urbaine, j’espère que des horticulteurs rejoindront ce comité », argumente le maire. « Outremont doit profiter de l’expertise de ses citoyens. Chaque citoyen aura ainsi de bonnes raisons de s’impliquer dans son domaine pour que ces comités soient plus efficaces. On veut que les comités nous aident à la prise de décisions. » |
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Éditeur :René Soudre
Assistante à l’édition : Marili Soudre-Lavoie
Rédacteur en chef : René Soudre
Collaborateurs : Julie Turgeon, Viktor Lavoie, Emmanuelle Beaubien, Carla Geib, Alexis Drapeau-Bordage, Hélène Côté, Laetitia Arnaud-Sicari
Photos : Marili Soudre-Lavoie
Administration : Hélène Lavoie
Ventes : Marili Soudre-Lavoie, René Soudre
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